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　　催單的規劃

　　1.一般監控

　　倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監控即可，通常僅需注意是否能按規定的期限收到檢驗報表，有時可用電話查詢實際進度。

　　2.預定進度管理時間

　　對于較重大的業務，跟單員可在采購單或采購合同中明確規定，供應商應編制預定進程表。

　　3.生產企業實地考察

　　對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應商按期遞送進度表外，跟單員還可以實地前往供應商生產企業進行實地考察。此項考察，應在采購單內明確約定，必要時可派專人駐廠監督。

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