查看2012年跟單員考試系統(tǒng)復(fù)習(xí)資料匯總

　　催單的工作要點(diǎn)

　　跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：

　　1.事前規(guī)劃。具體包括：

　　（1）確定交貨日期及數(shù)量；

　　（2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；

　　（3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表；

　　（4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理；

　　（5）準(zhǔn)備替代來源。

　　2.事中執(zhí)行。具體包括：

　　（1）了解供應(yīng)商備料情況；

　　（2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；

　　（3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；

　　（4）加強(qiáng)交貨前的催單工作；

　　（5）交貨期及數(shù)量變更的通知；

　　（6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。

　　3.事后考核。具體包括：

　　（1）對交貨遲延的原因進(jìn)行分析并做好對策措施準(zhǔn)備；

　　（2）分析是否需要更換供應(yīng)商；

　　（3）執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法；

　　（4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。

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