第七節 工程項目管理咨詢

一、工程項目管理的基本概念

(一)工程項目管理的基本概念(熟悉)

即管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、控制、協調、評價等實現項目特定目標的全過程管理。

1.項目管理的主體、對象

項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

2.項目管理的職能

對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。

(1)計劃;(2)組織;(3)指揮;(4)協調;(5)控制;(6)評價。

典型題目：

【2008年真題】工程項目管理的職能，是對項目的( )進行組織、指揮、協調、控制和評價。

A.工程技術和資金使用

B.資源和實施過程

C.投資、質量、進度

D.資金和實施過程

【答案】B。

(二)工程項目管理的特點(了解)

工程項目管理具有以下特點：

1.項目管理是復雜的任務( 周期長、影響因素多決定)

2.項目管理具有創造性(一次性的特點決定)

3.項目管理應建立專門的組織機構

4.項目管理方法具有完備的理論體系

5.項目管理的標準是客戶的滿意度