2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威卷二
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
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2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威試卷(二)
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．工程項(xiàng)目投資建設(shè)是一個(gè)多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過(guò)程，（ ）對(duì)工程的成功實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。
A．管理模式
B．管理主體
C．科學(xué)管理
D．知識(shí)的掌握程度
2．按照誰(shuí)投資、（ ），誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，業(yè)主在國(guó)家法規(guī)許可的范圍內(nèi)有充分的投資自主權(quán)。
A．誰(shuí)管理
B．誰(shuí)保護(hù)
C．誰(shuí)決策
D．誰(shuí)實(shí)施
3．在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，（ ）階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。
A．前期
B．準(zhǔn)備
C．投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
D．實(shí)施
4．關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．這一階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)
B．在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)
C．工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即將開(kāi)始
D．這一階段的管理的難度最大
5．在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望是（ ）。
A．工程建設(shè)期無(wú)污染，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理
B．規(guī)格明確，非標(biāo)準(zhǔn)件使用量最少
C．投資少，時(shí)間短
D．與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致
6．工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是（ ）。
A．系統(tǒng)工程
B．目標(biāo)系統(tǒng)
C．管理系統(tǒng)
D．行為系統(tǒng)
7．具有可操作性，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成的目標(biāo)是（ ）。
A．子目標(biāo)
B．系統(tǒng)目標(biāo)
C．技術(shù)目標(biāo)
D．可執(zhí)行目標(biāo)
8．下列管理模式中，（ ）可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，使整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)。
A．代建制模式
B．項(xiàng)目管理服務(wù)模式
C．項(xiàng)目管理承包模式
D．代理型CM模式
9．一般承包商可索賠的具體費(fèi)用中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于（ ）。
A．直接費(fèi)
B．分包費(fèi)
C．間接費(fèi)
D．措施費(fèi)
10．創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是（ ）。
A．前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
B．啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
C．啟動(dòng)-控制-實(shí)施-檢查-處理
D．前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
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