2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(29)

來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間:2012-10-23

  三、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作:

  (一)可行性研究階段:

  凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的,咨詢工程師必須在編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。 在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需要列入的招標(biāo)內(nèi)容包括:

  (1)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍(全部或者部分招標(biāo))。

  (2)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式(委托招標(biāo)或者自行招標(biāo));擬自行招標(biāo)的,還應(yīng)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》(原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào))的規(guī)定報(bào)送書(shū)面材料。

  (3)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式(公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo));國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目,擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的,應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作出說(shuō)明。

  (4)其他有關(guān)內(nèi)容。 按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,咨詢工程師在編制可行性研究報(bào)告中也必須提出不招標(biāo)的申請(qǐng),并說(shuō)明不招標(biāo)原因。如果招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式等改變,應(yīng)提醒項(xiàng)目建設(shè)單位向原審批部門重新辦理有關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)。

  (二)招標(biāo)實(shí)施階段

  (1)擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案。

  (2)按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng)。

  (3)編制標(biāo)底。

  (4)制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

  (5)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)。

  (6)草擬合同。

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