(二)正式啟動項目

　　1.組建項目團隊：

　　2.召開項目啟動會議(1)宣布項目正式開始工作; (2)介紹項目團隊成員; (3)介紹項目基本情況; (4)宣布工作計劃; (5)宣布并落實人員分工; (6)公布工作程序與工作規則。

　　3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃：從管理內容角度看有：費用計劃、進度計劃、質量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等;從項目構成方面看有：項目技術計劃、資金計劃、原材料計劃等。

　　(三)管理團隊工作

　　1.開展項目實施中的指導：

　　(1)對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。

　　2)對團隊成員工作的方法進行指導。

　　(3)解決團隊工作中的困難與問題。

　　(4)培養團隊精神。

　　2.對項目全過程進行全面控制： 對項目進度、質量、費用三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制，重點需把握以下方面：

　　(1)進行合理的分工與適度的授權，這是實現有效控制的前提。

　　(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現有效控制的基礎。

　　(3)經常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

　　(4)及時進行必要的調整是實現全過程有效控制的重要手段。

　　3.做好內外關系的協調

　　(四)結束項目：

　　(1)項目成果總結與報送;

　　(2)項目資料整理;

　　(3)項目后續工作安排;

　　(4)宣布項目團隊工作結束。

　　第四節 項目團隊建設：

　　一、團隊與團隊精神：

　　(一)團隊：構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標;團隊內有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。

　　(二)團隊精神：培養團隊精神，關鍵是項目經理要率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成。也可以是通過少數核心人員的行動來帶動團隊精神的形成，并使之影響和擴展到整個團隊。

　　二、項目團隊的發展過程：形成、磨合、規范、表現與休整幾個階段，磨合階段有團隊成員之間、成員與內外環境之間、團隊與所在組織、上級、客戶之間的磨合。規范階段，團隊的工作開始進入有序化狀態。表現階段是團隊最好狀態的時期，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。