但在其實施過程中不斷地暴露出各種各樣的問題，比如前段時間湖北省委13人巡視組掃蕩貧困縣20天花80萬，這筆開銷相當于200多名當地農民全年收入的總和，這樣的巡視不僅給當地財政造成了造成了嚴重的負擔，而且損害了黨在人民群眾心中的形象，破壞了黨群關系，不得不引起我們的深刻反思。造成這一現象的原因不僅有這些官員自身，同時還有體制等各方面的問題。

第一，巡查官員和接待領導個人錯誤的權力觀、群眾觀。一方面，巡查官員對自身具有的權力缺乏正確的認識。到下級去巡查，是巡查下級能否秉公職守，全心全意為民服務，是下級黨組織形成有效的監管機制，提高其工作效率、端正其工作態度，并且傾聽百姓呼聲，解決實際問題。而湖北省的這些巡查官員們卻將其視為自己大吃大喝、收手禮品的時機。另一方面，上級來巡查，當地政府應該做的是主動配合政府的巡查，主動向上級匯報本地的發展現狀、存在的問題等，讓事實說話，讓政績說話，而當地政府卻通過這樣的方式賄賂巡查人員，缺乏一個正確的政績觀。

第二，巡查體制存在不足。當今的巡視組并不是"欽差大臣"，跟歷史上發軔于西漢的巡視制度不同，主要是發現與深入了解問題，但不查辦案件，一旦發現案件線索馬上要交給紀委去辦。但很顯然，巡視組同樣擁有不小的權力，一般人難免會揣想：給你往好里評價，則是提拔的前路；給你往壞里挖掘，則是反腐的肇始。因此，這就造成了一些地方政府想方設法討好巡查官員，也就不免出現腐敗問題。

第三，監管存在漏洞。權力是一種強大的社會能量，是很容易利益化的。當"巡視"也成為一種權力時，它本身就需要被監督，但現實是缺乏針對巡查制度的專門監管。

第四，我國相關方針、政策對巡查接待費用缺乏明確、量化的規定。中央明確要求公務接待公開透明，但由于接待關系多發生在政府部門之間，對很多普通人來說，其標準和費用不得而知。

因此，針對這些問題我們必須采取多措并舉。

首先，要加強對廣大領導干部的宣傳教育，端正其權力觀和和政績觀，讓廣大巡查干部認識到去巡查的目的是為了解決實際問題，而不是去公款吃喝，各級政府要意識到要用自身的實際去接受上級巡查。

其次，有效的巡視應該具有獨立性，而不是輕易被接待、被"同化".巡視應該有"隱蔽性原則"，巡視組成員的住宿和吃飯都應是獨立的，當地官員不應作陪，巡視員開座談會、進行調查等，都應盡可能體現秘密性，以防止被巡視監督者對巡視人員進行"收買"、"公關".這樣才能充分保證巡視工作的公正性、廉潔性，最大限度地避免"天價巡視"之類不堪事件重演。

再次，應對接待費用、規格等有明確的量化的規定，并且制定相關的懲治措施，這樣才能在一定程度上有效避免天價巡視費用。

巡視制度是一個很好的制度，但在實際執行過程中，一些假借工作需要之名的巡視卻變味了。但是我們不能因此就否定巡查制度，要充分發揮政府、媒體、社會各界的監督力量，促進巡查制度的發展。同時，作為一名公務員我也要堅持廉潔自律，促進自身的發展。