2012年咨詢師考試組織與管理強化題54

    1、工程項目目標系統建立的方法是（�。�。

    A.工作分解結構

    B.系統控制法

    C.價值工程法

    D.結構分析法

    標準答案：A

    解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。

    2、交鑰匙模式是指（　）。

    A.設計—采購—建造

    B.建造—運營—移交

    C.設計—建造—移交

    D.采購—建造—移交

    標準答案：A

    解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。

    3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（�。�。

    A.由專業機構進行項目管理

    B.設計一采購一建造模式

    C.委托咨詢公司協助業主進行管理

    D.BOT模式

    標準答案：C

    解析：委托咨詢公司協助業主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利于保證質量、進度和節約投資。

    4、工程項目管理的基本原理，不包括（�。�。

    A.目標系統管理

    B.過程控制管理

    C.信息技術管理

    D.綜合管理

    標準答案：D

    解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。

    5、工程項目總控中的核心是（�。�。

    A.費用控制

    B.進度控制

    C.合同控制

    D.質量控制

    標準答案：C