4.處于產業鏈低端的“Made in China”產品在國際市場上的競爭狀態往往表現為低價競爭。低價競爭最嚴重的領域應屬紡織品和服裝業。［批注4首句，指出在國際市場上“中國制造”的競爭狀態表現為低價競爭，其最嚴重的領域是紡織品和服裝業。］如2004年，中國羊毛衫的平均出口價格7美元／件，到2005年下降到3美元／件。中國的鞋、球類產品在過去的10年里出口額增長了50％，而平均價卻下降了20％以上。其實，原材料、資源性產品以及機電產品也有低價競爭加劇之勢。2004年，中國稀土產品出口量是1990年的9倍，而平均價格卻下降了46％；2006年一季度，轎車出口數量同比增長458％，而出口值只增長302％，手機出口平均價格為72.7美元／只，同比下降了15.3％。

低價競爭其實是低成本競爭，而這種低成本獲得，又往往是通過耗費資源和侵害勞動者利益。［批注5關聯詞，道出低價競爭的實質。］就制造業而言，目前中國平均土地成本是日本的1／10，韓國的1／5；平均勞動力成本是韓國的1/13，日本的1／22。這里包含著對工人合法權益的剝奪。《中國經濟時報》2006年6月26日披露，河北省總工會對全省102l家企業2005年執行最低工資標準情況進行的專項調查顯示：42％的企業未執行最低工資標準，76％的職工在節假日加班未享受國家規定的加班工資。非公有制企業中51％的日工作時間超過8小時，有的企業職工甚至每天工作12小時，每月工作26天以上。看來，除了應反思現有“Made in China”增長模式外，勞動、社會保障部門嚴格管理和法治監控必須跟上。

這段材料主要講在國際市場上“中國制造”的低價競爭的競爭狀態，是通過耗費資源和侵害勞動者利益獲得的。

5.去年，圣誕節過后，我們決定不再購買一些標明“中國制造”的塑料、金屬和木制產品，但是我們保留已經擁有的“中國制造”的產品。我們想試試，沒有“中國制造”，我們能不能正常生活。［批注6假設句，對如果沒有“中國制造”能不能正常生活提出假設。］

但是，在去年那個黑色的星期一，當我坐在沙發上，環顧節日過后的滿地狼藉時，一種不安慢慢涌上心頭。直到那一刻，我才注意到一個不容辯駁的事實——中國正在占領這個地方。

桌子上的電視機、門邊的一堆網球鞋、圣誕樹上的彩燈、地板上的洋娃娃……屋里隨處都可見中國制造的產品。我起身離開沙發，迅速進行了一次盤點。把所有的禮物分成了兩大類——中國制造的和非中國制造的。最后的統計結果是：中國產品25件，非中國產品14件。我意識到圣誕節已經成了中國人制造的節日。突然，我覺得夠了。我想把“中國”關在門外。

經過略施小計和一番苦口婆心的勸說，我把丈夫也爭取了過來。于是，1月1日，我家開始了為期一年的抵制中國產品的活動。這個想法并非為了懲罰中國，只是想衡量一下，中國到底在多大程度上滲入了我們的生活。我們想知道放棄使用中國產品到底需要花費多少時間和金錢，以及會帶來多少不便。

我們碰到的第一個問題就是兒子的網球鞋已經小得無法再穿了。給他買一雙新鞋搞得我疲憊不堪。經過兩周的奔波后，我終于受不了了，花60美元給他買了一雙從意大利進口的運動鞋。這筆錢花得讓我有點心疼，因為買一雙同質量的“中國制造”的運動鞋只需10美元。但我很快就習慣了這種感覺。幾周后，我又花了60美元給我們蹣跚學步的小女兒買了一雙得克薩斯州制造的鞋子。

隨后，我們在許多小事上遇到了麻煩。為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，我開車去了六家雜貨店都沒有買到，最終不得不用在廚房里找到的一盒落滿灰塵的蠟燭將就。我家的一個舊抽屜從1月起就拉不開了。我丈夫在“家得寶”發現了修抽屜用的工具，但當他發現這個工具也貼著“中國制造”的標簽后，就又把它放回了貨架上。

家里的攪拌器和電視機壞了，這也帶來了小小的危機。我們還不得不用起了舊式的捕鼠器，因為新式的也是中國制造的。避開中國制造的玩具更是一件令人難以應付的事。秋天，我們四歲的兒子發起了一次反抵制行動，堅決支持“中國的東西”。兒子一直是一個重友情的人，但是最終他厭倦了總把丹麥生產的“樂高”玩具送給朋友作為生日禮物。10月的一天早晨，我們去百貨公司購物的時候，他突然喜歡上了一個電動的紫色南瓜玩具。

兒子哭著說：“我們都多久不用中國的東西了。”他為此糾纏了我一天。

第二天早晨，我又開車帶他去百貨公司，讓他用自己生日時得到的錢去買那個南瓜玩具。

我不知道12月31日我家的抵制行動正式結束的時候，我們會怎么做。沒有中國產品的生活一團糟。我發現，中國并沒有控制我們日常生活中的每個地方，但如果你看看百貨公司玩具部的盒子下面，我保證你還是會大吃一驚的。

經過一年沒有中國貨的日子后，我可以告訴你：沒有中國貨你也可以活下去，但是生活會越來越麻煩，而且代價會越來越大。［批注7結論句，表明如果沒有“中國制造”是可以生活下去的，但是會比較麻煩，而且為此付出的代價會很大。］以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試去過這種日子了。(本文作者是美國的薩拉·邦焦爾尼，題目是《沒有“中國制造”的日子》)

這段材料主要講美國的一位家庭主婦在沒有“中國制造”的日子里的生活感受。

6.中央電視臺中國經濟年度人物前不久開始“四海論道”赴世界各地講述真實的“中國制造”。作為首站在倫敦論道的主講嘉賓，北京大學中國經濟研究中心主住林毅夫，在和英中貿易協會主席白樂威（David Brewer）交流對“中國制造”的看法時，林毅夫透露：“我每次出國會給太太帶禮物，二十年前這非常容易.隨便買什么都能讓太太高興；現在變得越來越難，因為能買得起的常常是中國制造。”白樂威深表理解：“我接待的中國商業伙伴在英國逛街時，經常向我抱怨——每次看中一件好東西，往往是在北京和上海也能買到的中國制造。”

毫無疑問，這是“中國制造”暢銷全球的又一例證。不過，“中國制造”走遍全球的背后，有人對“中國制造”疑惑和不信任。一段時間以來，西方政府和媒體常常高調宣揚“中國制造”的問題和缺陷。對此，林毅夫認為，中國有這么大的出口，難免會出現一些問題。中國目前所處的狀況，日本、德國、韓國當年也曾遇到。他們相信“中國制造”一定能化挑戰為機遇，由目前的“中低端”制造，逐漸走向“高端”制造。

作為“中國經濟年度人物四海論道”首站英國巡講的主講嘉賓之一，施正榮同經濟學家林毅夫一起在倫敦講述“真實的中國制造”。施正榮認為：“物美價廉的中國制造使全球人民可以較低價格享用高質量的產品，提高了普通人特別是窮人的生活水準，因此中國制造沒有什么感到可恥或是不高興的。”［批注8引用句，道出真實的“中國制造”，因此沒有必要對“中國制造”感到可恥。］在施正榮看來，傳統意義的“中國制造”曾給人“低科技、低價格、低等級、低質量”的印象，但中國制造正在“邁向新時代”，“中國制造已經有不一樣的含義”。中國制造給世界帶來了巨大貢獻，而中國制造正在超越傳統的“便宜和低端”，進入可持續成長的新時代。

實際上，作為世界光伏產業的領軍人物和新能源的代表人物，施正榮所代表的正是“不一樣的中國制造”。施正榮師從著名的“太陽能之父”——澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁·格林。他創辦的無錫尚德太陽能公司2005年底在紐約證交所上市，2006年初，他一度名列中國首富。以無錫尚德為代表，太陽能光伏制造業近幾年在中國迅速崛起，中國去年底已經成為全球第三大太陽能電池生產國。施正榮認為，將來的“中國制造”要更多考慮可持續發展。他說：“我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發展及可持續發展來進行中國制造。”

這段材料主要講中國經濟年度人物“四海論道”講述真實的“中國制造”。

7.全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個制造大國，還不是一個創造大國，企業只有具備了相當的科技實力，才能從“中國制造”邁向“中國創造”。［批注9首句，指出從“中國制造”邁向“中國創造”的必要條件。］

就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰；科技投入占GDP1.5％的目標至今沒有實現，科技投入增長滯后于科技發展需要；與美國、日本等發達國家5％左右的對外技術依存度相比，我國對外技術依存度還高達50％；許多自主創新技術和產品還缺乏必要的政策環境支持，甚至出現某些政府采購也只選國外產品的非正常現象；高層次、有創新能力的人才缺乏等。

中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領先于世界的先進技術，同時創立全球性的品牌；而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術是別國的。以我們日化行業為例，大部分企業都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區的一些日化企業，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業家還不太多。雖然中國企業在國際化方面的先驅很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業敢于夢想，大膽地進入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創造”的大旗。