2012年咨詢師方法與實務(wù)模擬試題六（1）

    1、與項目投資決策密切相關(guān)的是（ ）。

    A、總體戰(zhàn)略

    B、競爭戰(zhàn)略

    C、一體化戰(zhàn)略

    D、多元化戰(zhàn)略

    E、職能戰(zhàn)略

    2、組織構(gòu)成的因素有（ ）。

    A、管理層次和管理跨度

    B、管理部門

    C、管理職能

    D、管理人員

    E、管理制度

    3、可以采用（ ），通過加權(quán)平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。

    A、企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣

    B、企業(yè)外部因素評價矩陣

    C、企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣

    D、競爭態(tài)勢矩陣

    4、（ ）的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能的回收資金，獲取利潤。

    A、“明星”業(yè)務(wù)

    B、“瘦狗”業(yè)務(wù)

    C、“金牛”業(yè)務(wù)

    D、“問題”業(yè)務(wù)

    5、影響資金等值的因素是（ ）

    A、金額的多少

    B、資金發(fā)生的時間

    C、利率（或折現(xiàn)率）的大小

    D、通貨膨脹率的大小

    E、社會平均利潤率的大小

    6、世界銀行對基于工程咨詢質(zhì)量和費用選擇的評分建議標(biāo)準(zhǔn)中對技術(shù)標(biāo)的咨詢質(zhì)量評審主要考慮的因素包括（ ）。

    A、主要評審?fù)稑?biāo)人與相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗資歷

    B、準(zhǔn)備采用工作方法的質(zhì)量

    C、政府對工程的支持程度

    D、知識轉(zhuǎn)讓

    E、本國人員的參與程度

    7、當(dāng)項目風(fēng)險變量個數(shù)大于三個，每個風(fēng)險變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時（如連續(xù)隨機變量），這時可以采用（ ）。

    A、概率樹分析

    B、蒙特卡羅模擬技術(shù)

    C、故障樹分析法

    D、外推法

    8、（ ）是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學(xué)模型，計算出分析對象的各項指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。

    A、定性分析

    B、定量分析

    C、統(tǒng)計分析

    D、預(yù)測分析

    9、評標(biāo)法可以采用（ ）。

    A、評議法、百分法和合理低標(biāo)價法

    B、評議法、百分法和不平衡法

    C、百分法和平衡法

    D、指數(shù)法、百分法和合理低標(biāo)價法

    10、計劃評審技術(shù)采用三種時間估計是指（ ）三種時間。

    A、悲觀時間

    B、平均時間

    C、最大時間

    D、樂觀時間

    E、最可能時間