2011年管理咨詢師考試：咨詢實務模擬習題1

　　為了幫助考生系統的復習管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復習的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

　　一、單項選擇題（共90題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1.“威客”是指憑借自己的創造能力（智慧和創意）在互聯網上幫助別人而獲得相應報酬的人。由于威客這一新鮮事物的出現，某創意公司感覺到了威脅，擬主動出擊將威客納入其外延服務范疇，于是請咨詢人員為其進行戰略調整咨詢。同樣對威客感到陌生的咨詢人員，宜采用的戰略咨詢假設方法是（　）。

　　A.列表排除假設法

　　8.樹枝圖假設法

　　C.窮盡假設法

　　D.魚骨圖假設法

　　2.以下對于企業愿景的說法，不正確的是（　）。

　　A.企業愿景是企業長期的前景、發展方向、目標和目的高度概括的描述

　　B.企業愿景對于企業有經濟關系的群體具有激勵和導向的作用

　　C.企業愿景提出后，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業文化和戰略

　　D.企業愿景是對企業美好未來的一種描述，不能進行定量分解

　　3.某企業于2003年開展銅管加工業務，但該業務幾乎年年虧損。企業高管層經研究認為，該業務虧損的原因是多方面因素共同作用的結果。下列分析中，屬于利用資源法對企業內部資源和能力進行分析的是（　）。

　　A.受到資源型行業的限制，銅材供應價格年年攀升，企業由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發揮產能的50％，最終導致利潤降低

　　B.企業銅管主要銷售給空調機生產廠商，因受到空調價格戰的影響，廠商年年壓低銅管的購入價格，銅管加工生產的利潤被擠壓至很低的水平

　　C.銅管加工技術簡單，只要購入相應設備，對生產工人進行簡單培訓就可以批量生產。由于銅管生產企業的價格競爭，最終影響了該行業的平均利潤

　　D.隨著合成材料技術的發展，銅管正被越來越多的相關產品所替代，替代品的出現減少了銅管加工行業的利潤

　　4.戰略分析的工具與方法很多，如果要確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別化的機會，以下分析工具最適宜的是（　）。

　　A.五種競爭力分析模型

　　B.價值鏈分析

　　C.GE矩陣法

　　D.內外部矩陣法

　　5.PEST分析是企業外部環境分析的基本工具，主要用于對企業所處總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析，這一分析的主要內容是（　）。

　　A.政策環境、社會和文化環境、技術環境、市場環境

　　B.政治環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境

　　C.全球環境、政治環境、經濟環境、市場環境

　　D.總體環境、行業環境、市場環境、競爭環境

　　6.某公司近年來憑借實施低成本戰略，甲產品在本行業已擁有70％的市場占有率，成為該行業的龍頭企業。2005年初，因某報紙發表的一篇名為《甲產品爆炸傷人》的文章，甲產品4.5月份的總銷量比上年同期下降了近40％。這一事件說明，該公司不可忽視外部環境中的（　）。

　　A.政治和法律環境

　　8.社會和文化環境

　　C.經濟環境

　　D.技術環境

　　7.某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是（　）。

　　A.與供應商協商以獲取更優惠的原料價格

　　B.嘗試使用相對便宜的原料替代品

　　C.增加研發投入以提高產品性能

　　D.通過后向一體化整合控制原材料的成本

　　8.肉牛飼養和加工行業的增長率一直維持在較高水平，某中型企業S牌鮮肉的市場相對占有率較低，難以給企業帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進行市場開發。根據波士頓（BCG）矩陣，這種業務稱之為（　）。

　　A.明星型業務

　　B.現金牛業務

　　C.瘦狗型業務

　　D.問題型業務

　　9.某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業占全國20％的市場份額，處于領導地位；在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好；在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業適宜采取（　）。

　　A.穩定性戰略

　　B.增長戰略

　　C.組合戰略

　　D.收縮戰略

　　10.在戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）中，采用兩個內部維度和兩個外部維度將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構成橫坐標的兩個維度分別是（　）。

　　A.行業吸引力、市場增長率

　　B.競爭優勢、產業優勢

　　C.財務優勢、競爭優勢

　　D.財務優勢、環境穩定性