2011年管理咨詢師考試：咨詢實務(wù)模擬習(xí)題4

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　　31.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是（　）。

　　A.適合小型企業(yè)

　　B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

　　C.命令統(tǒng)一、決策迅速

　　D.組織機構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便

　　32.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織形式是（　）。

　　A.直線職能制組織形式

　　B.職能制組織形式

　　C.事業(yè)部制組織形式

　　D.矩陣式組織形式

　　33.從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是（　）。

　　A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)

　　B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)

　　C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)

　　D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)

　　34.在確定某個崗位的管理幅度時，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是（　）。

　　A.管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時，管理幅度相對較窄

　　B.管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時，管理幅度相對較寬

　　C.管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較寬

　　D.管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時，管理幅度相對較窄

　　35.某集團公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部部分崗位職責(zé)比較混亂，于是對有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對這種做法的評價，正確的是（　）。

　　A.發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高了組織的運行效果

　　B.違背了職、責(zé)、權(quán)對等的原則

　　C.可以直接解決問題，但事后應(yīng)該通知人力資源部負責(zé)人

　　D.應(yīng)該先與人力資源部負責(zé)人進行溝通，再直接對有關(guān)崗位職責(zé)進行調(diào)整

　　36.崗位工作量調(diào)查是計算崗位工作負荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作。計算崗位工作負荷系數(shù)時不需要考慮的因素是（　）。

　　A.崗位的工作內(nèi)容和工作程序

　　B.崗位工作的復(fù)雜程度和頻次

　　C.完成每一項工作的有效時間

　　D.崗位員工的工作態(tài)度

　　37.某公司對各部門負責(zé)人的任免權(quán)限、員工錄用權(quán)限、員工工作分配權(quán)限做出了明確的規(guī)定，這種規(guī)定屬于（　）。

　　A.公司治理權(quán)限的規(guī)定

　　B.業(yè)務(wù)決定權(quán)限的規(guī)定

　　C.財務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定

　　D.人事管理權(quán)限的規(guī)定

　　38.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。下列選項中，不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（　）。

　　A.人力資源需求與補充計劃

　　B.員工調(diào)配和晉升計劃

　　C.勞動力市場計劃

　　D.勞動關(guān)系計劃

　　39.咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是（　）。

　　A.問卷調(diào)查法

　　8.資料分析法

　　C.主管上級分析法

　　D.工作寫實法

　　40.某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調(diào)查問卷下發(fā)到各部門后，許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業(yè)術(shù)語，因此在回答問卷時只能憑借個人的理解填寫，無法把握填寫的規(guī)范和標準。造成這種現(xiàn)象的主要原因是（　）。

　　A.員工文化素質(zhì)太低

　　B.沒有進行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)

　　C.沒有向員工提供填寫的樣板

　　D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義