2011年管理咨詢(xún)師考試：咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬習(xí)題3

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　　21.如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對(duì)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取（　）。

　　A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

　　B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

　　C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　22.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于（　）。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　23.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢(xún)?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（　）。

　　A.在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

　　B.在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫(kù)存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

　　C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本15％—20％

　　D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出

　　24.戰(zhàn)略審計(jì)的主要內(nèi)容包括（　）。

　　A.制定過(guò)程審計(jì)、執(zhí)行過(guò)程審計(jì)、實(shí)施效果審計(jì)

　　B.戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、戰(zhàn)略措施審計(jì)、實(shí)施進(jìn)度審計(jì)

　　C.戰(zhàn)略方案審計(jì)、制定過(guò)程審計(jì)、實(shí)施結(jié)果審計(jì)

　　D.戰(zhàn)略方案審計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、實(shí)施計(jì)劃審計(jì)中大網(wǎng)校

　　25.在進(jìn)行組織管理體制咨詢(xún)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是（　）。

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國(guó)8％和5％的市場(chǎng)份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　C.企業(yè)銷(xiāo)售人員數(shù)量不足

　　D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專(zhuān)行

　　26.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（　）。

　　A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次會(huì)少

　　D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

　　27.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（　）。

　　A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　28.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人、職能部門(mén)經(jīng)理3人、職員16人、車(chē)間主任5人、班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為（　）。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　29.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是（　）。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

　　B.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

　　D.公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　30.職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是（　）。

　　A.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

　　B.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

　　C.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

　　D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作