2011年管理咨詢師考試：咨詢實務模擬習題5

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　　41.某大型企業擬招聘財務總監，下列招聘方式中最合適的是（　）。

　　A.報刊廣告

　　B.獵頭公司

　　C.網上招聘

　　D.校園招聘

　　42.有效的人力資源管理已經成為企業發展和成功的關鍵，開展系統的人力資源管理工作的前提和依據是（　）。

　　A員工工作分配與調整

　　8.員工績效評價與考核

　　C.員工福利與薪酬制度

　　D.人力資源規劃與計劃

　　43.一家主要生產摩托車減震彈簧的民營企業，對于組裝該產品的工人，較為合適的薪酬結構是（　）。

　　A.崗位工資+能力工資

　　B.崗位工資+計件工資

　　C.崗位工資+年終獎

　　D.崗位工資+提成工資

　　44.下列關于薪酬結構設計的說法，不準確的是（　）。

　　A.采用計件工資制的崗位，其薪酬結構中浮動工資的比重較大

　　B.在設計中要重點考慮不同工作性質和不同薪酬等級間的差別

　　C.對企業績效直接影響越大的生產崗位，其薪酬結構中固定薪酬的比重也應當越大

　　D.不同行業的同一類型工作崗位，薪酬結構會因行業特點的不同而有所區別

　　45.某公司是一家貿易企業，在企業需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取（　）。

　　A.高彈性薪酬結構

　　B.高穩定性薪酬結構

　　C.調和性薪酬結構

　　D.高福利薪酬結構

　　46.確定企業的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關系、國家有關法律、法規以及企業自身定位等多種因素。影響企業整體薪酬水平的主要因素不包括（　）。

　　A.企業發展戰略

　　B.企業組織結構

　　C.企業生命周期

　　D.企業員工素質

　　47.咨詢人員在薪酬設計時，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級、定義和配點，建立評價標準。根據評價標準，對崗位進行評價、確定崗位的總點數，并將崗位總點數轉換為崗位工資標準。這種崗位評價方法稱為（　）。

　　A.排列法

　　B.分類法

　　C.因素比較法

　　D.因素評分法

　　48.某企業由各部門提出下一年度部門目標，經公司審核后，與各部門簽訂目標責任書。到年底各部門的績效目標都完成了，而公司的整體績效很差。造成這種問題的最可能原因是（　）。

　　A.各部門指標數據統計錯誤

　　B.部門指標過于定性化，缺乏定量指標

　　C.公司指標定得過高

　　D.部門指標與公司指標脫節、

　　49.咨詢人員為客戶制定了一套部門績效指標方案，經領導班子討論通過后開始實施。但在實施過程中，卻遭到各部門經理的抵制。最可能的原因是（　）。

　　A.公司最高領導未參與指標的推行

　　B.部門是不愿意接受嚴格考核的

　　C.未和部門經理充分溝通績效指標

　　D.指標應由部門經理自己制定后報公司領導審批

　　50.某技術部員工參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下，（　）負責該員工的工作績效考核更為合適。

　　A.技術部經理

　　B.項目經理

　　C.技術部經理和項目經理

　　D.更高層的管理者