2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：沖刺輔導13

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    工程項目招標投標管理

    該規定不符合現行的法律法規。

    難點：取決于平時對國家招投標法律法規的學習以及知識積累的判斷；

    1.概述

    （1）招投標管理的基本原則。

    ①公開原則；

    ②公平原則；

    ③公正原則；

    ④誠實信用原則。

    （2）招標投標管理的法律依據。

    （3）咨詢工程師在招標投標管理中的工作。包括可行性研究階段；招標實施階段。

    可行性研究列入招標的內容：

    ①項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍；

    ②項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式；

    ③項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標方式；

    ④其他有關內容。

    （2）招標實施階段

    ①擬訂詳細的招標工作方案；

    ②按照法定的程序實施招標活動；

    ③編制標底；

    ④制訂具體的評價標準；

    ⑤組織開標、評標、定標，協助招標人定標；

    ⑥草擬合同。

    工程項目招標范圍和程序

    （1）工程項目招標范圍、規模和條件。

    必須進行招標的項目：

    內容：《招標投標法》第三條規定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

    投資渠道：

    ①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目

    ②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

    ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

    規模與標準：

    ①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上；

    ②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

    ③勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

    ④單項合同估算價低于第1、2、3項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。