2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：沖刺輔導10

    育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目進度管理

    1.工程項目工作定義與工作順序安排

    （1）工作定義：包括工作定義的依據；工作定義的方法；工作定義的成果。

    （2）工作順序安排：包括工作順序安排的依據；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網絡；②單代號網絡；③雙代號時標網絡。

    2.工程項目工作時間估算方法

    （1）工作時間估算的依據。

    （2）工作時間估算的方法。

    ①類比估算；②利用歷史數據；③專家判斷估算；④模擬法。

    （3）工作時間估算的成果。

    3.工程項目進度計劃

    （1）編制進度計劃的依據。

    （2）編制進度計劃的方法。

    ①關鍵路線法；②計劃評審技術；③圖示評審技術；

    （3）進度計劃優化：包括工期優化；費用優化；資源優化。

    （4）進度計劃編制的成果。

    （5）進度計劃表示方法：包括橫道圖；時標網絡圖；里程碑法；進度曲線法。

    4.工程項目進度控制方法

    （1）工程項目進度控制的依據。

    （2）項目進度控制方法：包括進度監測；分析產生偏差的主要原因；分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期；采取進度調整措施，調整項目進度計劃；整理變更資料、吸取教訓。

    實際進度與計劃進度的對比分析方法：

    橫道圖比較法；

    S形曲線比較法；

    “香蕉”曲線比較法；

    前鋒線比較法；

    列表比較法。