2010年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)：咨詢項(xiàng)目管理流程

咨詢項(xiàng)目管理流程

　　咨詢項(xiàng)目管理的一般流程包括：

　　（1）任務(wù)分解。包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

　　（2）計(jì)劃。包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定由誰完成任務(wù)；確定何時(shí)開始和結(jié)束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

　　（3）執(zhí)行。包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)，進(jìn)行質(zhì)量控制等；

　　（4）檢查和改進(jìn)。包括檢測(cè)、分析存在的問題（進(jìn)度、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)等方面）、進(jìn)行修正等；

　　（5）項(xiàng)目結(jié)束。包括文檔整理、項(xiàng)目驗(yàn)收以及修正問題等；

　　（6）支持和培訓(xùn)。

　　[2009年真題]工程咨詢項(xiàng)目管理流程中，（ ）是計(jì)劃階段的工作。
　　A.進(jìn)行質(zhì)量控制
　　B.進(jìn)行文檔整理
　　C.開發(fā)信息資源
　　D.建立組織結(jié)構(gòu)

　　[答案] D