2010年咨詢工程師咨詢概論輔導：工程咨詢單位風險管理

工程咨詢單位風險管理

　　（一）全面風險管理

　　風險，指未來的不確定性對實現經營目標的影響。風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）

　　全面風險管理，指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統。

　　風險管理基本流程包括以下主要工作：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督和改進。

　　全面風險管理是目前理論界和企業界興起的一個新的管理領域，是在企業生存和發展環境發生巨變、信息手段和技術飛速發展的情況下，企業推進管理現代化、提高抵御市場競爭中風險的重要手段。