2010年咨詢工程師組織與管理試題精選（6）

51、PERT和CPM的最根本區別是( )。

A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定

B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計

C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

標準答案： b

解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網絡的建立過程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

52、 編制資源計劃的基本依據是( )。

A.范圍說明書

B.進度計劃

C.WBS

D.資源儲備說明

標準答案： c

解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。

53、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區別是( )。

A.計算工程量的方法不同

B.計算直接工程費的方法不同

C.計算利稅的方法不同

D.計算其他直接費、間接費的方法不同

標準答案： b

解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。

54、 工具用具使用費屬于( )。

A.直接費

B.措施費

C.其他費用

D.企業管理費

標準答案： d

解析：間接費包括規費和企業管理費。工具用具使用費屬于企業管理費。

55、不列不屬于質量計劃內容的是( )。

A.明確各層次的質量目標和質量管理職能

B.明確各層次之間的配合和接口

C.確定和提供制定質量計劃所需的資源

D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格

標準答案： c

解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現質量目標的過程程序;確定和提供實現質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現質量目標所需要的資源不能等同。

56、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。

A.內部評審和外部評審

B.業主評審和承包商評審

C.項目評審和社會評審

D.業主評審和社會評審

標準答案： a

解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。

57、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。

A.投資

B.質量

C.進度

D.投資和質量

標準答案： b

解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。

58、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。

A.總包方質檢人員

B.監理工程師

C.質量經理

D.項目經理

標準答案： a

解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。

59、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

A.項目經理

B.設計經理

C。質量經理

D.監理工程師

標準答案： d

解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。

60、 項目風險管理是一種項目( )控制手段。

A.主動

B.被動

C.反饋

D.閉環

標準答案： a

解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。