2010年咨詢工程師組織與管理試題精選（5）

41、 合同管理從( )開始，一直到合同履行結束。

A.合同簽訂

B.合同談判

C.合同方案設計

D.發出中標通知書

標準答案： b

解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協助業主與承包商進行合同談判，招投標的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認為從合同簽定開始。

42、 屬于工程承包合同必備條款的是( )。

A.竣工驗收條款

B.雙方相互協作條款

C.技術資料條款

D.工程質量條款

標準答案： d

解析：工程承包合同的主要內容包括11項，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質量。

43、下列不屬于承包人義務的是( )。

A.平整施工場地

B.向工程師提供進度統計報表

C.提供非夜間施工用的照明

D.負責施工場地的安全保衛

標準答案： a

解析：征地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質資料等均屬于業主的義務。平整施工場地這一項，判斷是屬于發包人的義務還是承包人的義務時比較模糊，需要注意。

44、設備安裝工程的單機無負荷試車，由( )組織。

A.發包人

B.監理工程師

C.承包人

D.發包人和承包人

標準答案： c

解析：單機無負荷試車，由承包人組織;聯動無負荷試車，由發包人組織;投料試車，應當在工程竣工驗收后由發包人全部負責。

45、 需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是( )。

A.機械設備制造過程

B.材料生產過程

C.貨物運送過程

D.檢查驗收過程

標準答案： a

解析：對于機械設備履行合同來說，與生產材料合同有區別。廠商在機械設備制造過程中，一般來說，需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查。

46、下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。

A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告

B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實

C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人

D.發包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人

標準答案： d

解析：工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。

47、 工作定義的基本依據是( )。

A.項目范圍說明書

B.歷史資料

C.范圍管理計劃

D.WBS

標準答案： d

解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。

48、定額按內容分類不包括( )。

A.人工消耗定額

B.材料消耗定額

C.機械臺班消耗定額

D.各部定額

標準答案： d

解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

49、 簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。

A.橫道圖

B.時標網絡圖

C.里程碑圖

D.進度曲線法

標準答案： a

解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

50、利用香蕉曲線圖不能實現的是( )。

A.分析進度產生偏差的原因

B.合理安排進度計劃

C.比較實際進度與計劃進度

D.預測后續工程進度

標準答案： a

解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。