2010年咨詢師《項(xiàng)目組織與管理》精選試題（34）

在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是（　）。

A．項(xiàng)目自評報(bào)告

B．土建工程

C．整個項(xiàng)目的交付使用

D．詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果；項(xiàng)目自評報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果；詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是（　）。

A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

B．及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

C．組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審

D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。在決策階段對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。

咨詢工程師與承包商對項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是（　）。

A．接受委托

B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

C．取得收人

D．創(chuàng)造效益

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商對項(xiàng)目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯誤的是（　）。

A．復(fù)雜性

B．系統(tǒng)性

C. 重要性

D．分散性

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：有效的溝通對工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，因而項(xiàng)目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項(xiàng)目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯誤的是（　）。

A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為

B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部；二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。