2010年咨詢師《項目組織與管理》精選試題（20）

[單選題]:某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是(  )。
選項:

A．矩陣式  
 
B．復合式 
 
C．職能式 

D．項目式

[單選題]:屬于項目式組織結構優點的是(    )。

選項:

A．項目團隊成員無后顧之憂  
 
B．項目管理指令一致

C．避免了資源的囤積與浪費  
 
D．有利于公司項目發展與管理的連續性

[單選題]:工程項目的人力資源管理中，首先要進行(  )。

選項:

A．組織關系圖表編制
   
B．人員情況調查 
 
C．工作分析  
 
D．人員配備計劃編制

[單選題]:在項目團隊的發展過程中，團隊狀態最好的時期是(    )。

選項:

A．形成階段
  
B．規范階段  
 
C．磨合階段
  
D．表現階段

[單選題]:資格后審是在( )對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。
 
選項:

A．開標以前

B．評標以前

C．開標同時

D．評標以后