| 企業投資戰略的基本類型及其選擇(共4大選擇)： 企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品——市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品——市場——競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。 企業投資有三大基本選擇：即投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。 (一)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇： 穩定發展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場; 創新發展：4、發展新的細分市場;5、發展新產品。 (二)戰略態勢：取決于產品性能和價格的協調選擇。 共7種戰略態勢：①領導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經濟競爭者 (三)投資戰略類型選擇： 企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。 (戰略類型選擇表)共12種類型。 序號 企業地位 收益與成長 高 中 低 1 主導型 維持競爭地位現狀，或增加占有率。——積極投資 維持現有地位，與同行業共同成長�！獮榫S持增長率投資 保持現有地位。 ——根據需要增加投資 2 強 改善競爭地位，提高占有率。 ——積極投資 維持現有地位，與同行業共同成長。——根據需要增加投資 維持現狀和收縮。——最低限度地增加投資 3 尚可 改善競爭地位，有選擇地試驗�！羞x擇地投資 達到適當地位并維持，或收縮�！畹拖薅鹊卦黾油顿Y 收縮或分階段撤退.——最低限度地維持投資，或停止投資 4 弱 請求改善競爭地位或放棄。 ——有選擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退.——停止投資或稍稍投資 分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資 (四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段。 (五)投資規模選擇：包括單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定。 影響投資項目規模的因素： 1、物質技術條件(決定可以達到的規模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點; 2、社會需要(決定需要達到的規模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性; 3、經濟效益(決定實際達到的規模)：投資成本、投資風險、預期收益。 |
| 輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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| 精講班：每科課程學費 200 元 沖刺班：每科課程學費 100 元 串講班：每科課程學費 100 元 | ||||||||||
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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