2010年咨詢師《工程項目組織與管理》模擬試題（4）

1、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是(　)

A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協調進行工作
B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
D、方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

2、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的(　)

A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式

3、社會技術支持的管理不包括(　)

A、專業機構的交流與聯系
B、松散的專家網絡
C、專家庫系統
D、項目團隊

4、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變為具有一定的功能和特性的具有(　)的工程實體。

A、實用價值
B、使用價值
C、經濟價值
D、價值

5、FIDIC土木工程施工合同條件規定，工程保險期限應為(　)

A、從投保之日到最終結算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現場開始工作到工程竣工移交之日
D、從現場開始工作到解除缺陷責任制結束

答案：1：C　2：D　3：D　4：A　5：C