咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題4-1

單項選擇題
1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
答案（ ）
a、責任
b、義務
c、決策要求
d、項目進展情況

2、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是（ ）。
答案（ ）
a、機械設備制造過程
b、材料生產過程
c、貨物運送過程
d、檢查驗收過程

3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為（ ）控制。
答案（ ）
a、分項工程、分部工程、單位工程
b、資源投入、生產過程、最終產品
c、施工準備、施工過程、竣工驗收
d、設計單位、施工單位、監理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ ）。
答案（ ）
a、可以視作工程師同意順延工期
b、應再次向工程師提出報告
c、應向業主提出報告
d、應申請仲裁

5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
答案（ ）
a、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
b、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
c、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
d、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現

6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括（ ）。
答案（ ）
a、項目施工
b、協調
c、生產人員培訓
d、總結評價

7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
答案（ ）
a、工程項目預可行性研究
b、可行性研究
c、項目評估及決策
d、建設條件的準備

8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是（ ）。
答案（ ）
a、項目管理權力平衡困難
b、信息回路比較復雜
c、造成資源的囤積與浪費
d、項目成員處于多頭領導狀態

9、（ ）不屬于組織計劃制定要注意的問題。
答案（ ）
a、項目界面
b、人員配備計劃要與需求一致
c、約束條件
d、有關說明

10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )。
答案（ ）
a、10％
b、20％
c、40％
d、30％

11、在建筑安裝工程概預算中，材料預算價格是指材料由其來源地運到（ ）的價格。
答案（ ）
a、施工工地
b、施工操作地點
c、施工工地倉庫后出庫
d、施工工地倉庫

12、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )。
答案（ ）
a、召開廠商協調會
b、催交
c、現場監造
d、包裝和運輸

13、項目團隊最佳狀態時期是（ ）。
答案（ ）
a、磨合階段
b、規范階段
c、休整階段
d、表現階段

14、工程項目質量管理中，工程（ ）階段的工作質量是整個工程項目的關鍵。
答案（ ）
a、前期
b、設計
c、施工
d、竣工

15、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的（ ）。
答案（ ）
a、項目組織
b、人員配置
c、項目目標
d、項目管理方式

16、團隊與群體的主要區別是( )。
答案（ ）
a、成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，而且團隊內有一定的分工和工作程序
b、成員之間有一個共同的目標
c、成員各有各自的目標
d、團隊內有一定的分工和工作程序

17、工程勘察質量不包括( )。
答案（ ）
a、工程測量質量
b、工程地質勘察質量
c、勘察報告質量
d、水文勘察質量

18、不屬于項目經理選擇的方法的是( )。
答案（ ）
a、公司內部產生
b、部門內部產生
c、外部聘用
d、行政部門任命

19、cpm指的是( )。
答案（ ）
a、計劃評審技術
b、圖示評審技術
c、關鍵路線法
d、雙代號網絡圖

20、在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面不包括（ ）。
答案（ ）
a、團隊成員界面
b、組織界面
c、人際關系界面
d、技術界面