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第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻 第2操作環節：更新房地產研究理念 第3操作環節：房地產市場研究模式設計 第4操作環節：項目策劃研究模式設計 第5操作環節：建立項目后評價體系 使用說明 貝爾實驗室每年研發經費高達驚人的數十億美金。中國房地產領域的研發經費從投入比例而言，也是低得驚人。除此之外，能否掌握專業的實戰研究模式，也是決定戰略領先的關鍵所在。《房地產項目實戰研究模式專業操作手冊》詳細介紹了房地產項目的研究模式與基本操作程序。 第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻 1．房地產項目研究的科學細分 客戶需求的研究 規劃設計研究 房地產市場研究 項目策劃研究 研究理念的創新 客戶需求的研究 全程介入營銷策劃的研究 項目后評價體系的研究 2、項目研究對獲利的貢獻 如果說對市場的困惑與迷惆要求我們通過市場研究去解答，那么，無數血與淚的教訓逼迫我們不得不去研究市場。根據98年規劃國土局統計結果，深圳市至明年年底的積壓商品房面積達到了332.38萬平方米。根據初步調查，在這些積壓樓盤中，70％按樓盤主要積壓原因是定位不當。定位不當的形式多種多樣：有在城市快速干道邊建高檔大戶型住宅的，有在毫無資源特色的城市中心地塊建豪宅的，有在只能容納建一棟高層的巴掌地塊建全復式家宅的，有認為采用了一些現代通信和監控設備就是豪宅的……但是他們一個共同的特點，就是沒有很好地研究市場，許多發展商完全憑心血來潮決定項目，在項目開始階段就已經鑄成大錯。正確的房地產研究能給房地產公司創造巨大的利潤。深圳市就有非常典型的例子。明年初，皇崗口岸一個樓盤的售伙比相鄰樓盤要高2000元／平方米以上，其主要原因是看準了建設地鐵的時機，在銷售上主抓香港市場，該樓盤不但售價高，而且銷售水平也大大高于周邊樓盤，開售3天內即銷售200余套，在日趨疲軟的深圳房地產市場極為罕見。 第2操作環節：更新房地產研究理念 步驟A：確立市場研究的戰略地位 無數的教訓已經使許多發展商認識到了市場研究的重要性，但這種急于了解市場的心態與他們對市場研究認識的粗淺和行動的軟弱，卻形成鮮明的對比。少數發展商已經認識到了必須對市場需求進行科學的、系統的調查，在市場調查中開始引入科學的調查理論。有些還與專業調查公司合作，通過專業的抽樣調查和小組座談方式等了解客戶需求。 步驟B：房地產企業進行市場研究的步驟： a、尋找市場機會。通過中長期市場研究和區域市場潛力研究，對企業在房地產方面的長期發展戰略如發展區域、發展產業類型提供參考意見；對近期的開發計劃，土地儲備計劃、儲備土地類型、區域提供參考意見。 C、研究評估具體市場策略的可行性。房地產行業作為資本密集型行業，開發過程中的每一項決策都牽涉到大量的投資，由于房地產開發的長周期特性和不可逆性，又導致決策帶有很大的風險。通過科學的房地產研究，為這些決策建立科學的支持，能避免這些決策的隨意性，縮小房地產開發的風險。 如以下一些需通過市場研究提供決策支持的例子： 新戶型的市場接受性； 住宅智能設備的投資對促進銷售有多大作用； 項目定價的合理性； 市場促銷策略的有效性； 廣告訴求點的有效性； 包裝及廣告方案的合理性。 步驟C：客戶需求研究 客戶需求是住宅項目開發的起點，客戶需求內容的判斷正確與否是住宅項目成敗關鍵。 a、客戶定位—一明確住宅樓盤是為哪個價格區間的客戶開發。 b、需求定型—一研究設定價格區間內客戶對住宅需求的具體內容。 C、項目定板—一滿足客戶需求方案的創造性策劃、效益預測的分析以及比較 第4操作環節：項目策劃研究模式設計 規劃設計確定了住宅項目的基本參數。開發商對規劃設計過程的控制能力的強弱，決定了能否以準確、有效和創新的方式來滿足客戶的住宅需求。 包括以下5點 1. 能夠選擇正確的規劃設計合作伙伴 2. 能保證客戶需求內容在規劃設計工作中得到體現 3. 能激勵規劃設計機構采用創新手法 4. 能保證住宅項目成本得到有效保障 5. 能保障根據客戶需求和市場形式變化而靈活調整 第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻 第2操作環節：更新房地產研究理念 第3操作環節：房地產市場研究模式設計 第4操作環節：項目策劃研究模式設計 第5操作環節：建立項目后評價體系 使用說明 貝爾實驗室每年研發經費高達驚人的數十億美金。中國房地產領域的研發經費從投入比例而言，也是低得驚人。除此之外，能否掌握專業的實戰研究模式，也是決定戰略領先的關鍵所在。《房地產項目實戰研究模式專業操作手冊》詳細介紹了房地產項目的研究模式與基本操作程序。 第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻 1．房地產項目研究的科學細分 客戶需求的研究 轉貼于：房地產估價師考試_考試大 |
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