4.一體化管理確定大型項目總體質量系統和程序
　　由于大型基本建設項目參與的承包商很多，他們總是千方百計地尋求業主的技術條件的底線并想以此為基礎完成項目，而一體化項目管理組的質量部的目標是確保所有的技術要求、條件及相關的標準規范、法律法規得到遵守。
　　通常一體化項目組將負責項目的質量保證活動，而承包商負責具體的質量控制活動，但一體化項目組要對其進行監控督導。項目總體質量系統和程序由一體化項目組建立并通過對承包商的質量審計、施工項目檢查和確認以及對重要工序的檢查來驗證其質量控制系統的運行和質量程序的實施。
　　5.一體化項目管理確保設計的標準化、優化及整體性
　　一般大型基建項目均含有多個裝置或單元并且有多個工藝專利商及設計院介入，這要求項目管理組應具有很強的工藝技術專家及多專業設計專家。業主對工藝技術的理解掌握以及項目管理承包商，各設計專業的配置確定了它們“一體化”的組合能夠全面協調各項設計工作并制定項目所需的通用設計標準及格式。
　　在項目執行中，通常分為項目定義階段和實施階段。一體化項目管理組首先確保所有專業在定義階段的基礎設計及實施階段的、詳細設計的標準化并負責所有設計工作的總體完整性及質量。它需要組織相關單位進行正式的風險及可操作性分析，同時還應進行可施工性、可維修性、可審批性及價值工程研究（Value Engineering）。
　　6.一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性
　　一體化項目組可根據雙方的經驗制定主要供貨商及分包商清單并制定出合同策略總體采購/保護傘協議及質量查驗程序以確保項目各裝置及單元的技術、質最、制造及安裝要求的一致性，可降低成本并為將來的備品各件及設備維護準備帶來很大效益。
　　一體化項目管理還在其工作范圍內負責所有裝置及單元的聯動試車工作，并對任何質保索賠進行管理，解決任何未能履行合同義務的問題，提供最終文件包、庫存及剩余材料移交并留守至所有裝置單元完成。

　　7.一體化項目管理帶來的增值性
　　目前，國際上許多大型基本建設項目較多采用一體化模式，對項目全壽命周期集成實施管理，這是由它所具有的眾多優點決定。在國外實踐證明，一體化項目管理模式是國際通行的管理模式。
　　傳統的工程建設管理模式存在的問題：
　　業主沒有專業的管理隊伍，缺乏管理經驗。
　　監理單位職責單一，無法為業主提供全方位、全過程服務。
　　管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。
　　相對于項目管理承包（PMC）模式、項目總承包模式（LSEPC）項目總承包管理模式（EPCM）、一體化項目管理模式。