IPMT在進度、費用等方面均具有如下優(yōu)勢：
　　（1）業(yè)主和項目管理承包商通過有效組合達到資源及特長的最優(yōu)化配置。
　　（2）業(yè)主可以直接利用項目管理承包商的人員及其常年積累的項目管理經(jīng)驗，同時又不失去對項目的決策權或參與決策。
　　（3）業(yè)主把項目管理的日常工作交給專于此道的項目管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術、功能確定、資金籌措、市場開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務上。
　　（4）利用項目管理承包商的經(jīng)驗及體系，業(yè)主可以達到項目定義、設計、采購、施工的最優(yōu)效果。
　　（5）業(yè)主可以直接使用管理承包商先進的項目管理工具、設施，而又不必一次投入太大。
　　（6）業(yè)主參與人員可以從項目管理承包商得到項目管理體系化知識。
　　（7）業(yè)主僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成后處理多余人員的再上崗與分流問題，這也符合當前的國家政策，同時減少了同專業(yè)及同崗位人員的“惡性競爭”。
　　（8）有助于解決目前存在的非專業(yè)機構和非專業(yè)人員管理項目的狀況。
　　8.一體化項目管理的實踐效果
　　一體化項目管理是目前國際上較為流行的比較先進的一種管理模式，而在國內基本建設領域還是一個新生事物，MaisonWorleyParsons集團及其在華的關聯(lián)公司是在國內基本建設領域率先推出一體化項目管理模式的項目管理公司。經(jīng)過5年來多個項目的實踐，已經(jīng)在提高項目管理專業(yè)化水平、保證質量和工期、降低項目建設成本等方面取得了明顯成效。
　　業(yè)主的評價：
　　以下節(jié)錄業(yè)主單位對一體化項目管理模式的調研報告提綱來說明業(yè)主對一體化項目管理模式的認識和態(tài)度。
　　某集團對試行一體化項目管理的調研報告提綱：
　　A、推行一體化項目管理模式是市場經(jīng)濟體制下工程建設管理的需要，是社會生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。
　　B、一體化項目管理運行情況。
　　建立健全了組織機構，實現(xiàn)了業(yè)主與管理公司組織機構的一體化，形成了科學規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理程序體系的一體化。
　　整體管理水平明顯提高，達到了實現(xiàn)一體化管理的增值目的：規(guī)范了合同管理；提高了設計管理能力；加強了費用管理與控制；實現(xiàn)了信息資料管理制度化。
　　通過一體化項目管理提高了自身隊伍的業(yè)務素質和管理水平，業(yè)主的決策更加透明、更加科學，更好地把握了工程建設的方向。
　　C、業(yè)主推行和完善一體化項目管理的建議
　　在業(yè)主單位自身的組織內建立與一體化項目管理相配套的制度和標準。
大型工程建設中應早期成立一體化項目管理機構，充分利用項目管理公司能夠提供的信息管理平臺和網(wǎng)絡技術。
　　管理效益：
　　通過對推行一體化項目管理模式5年來近10個項目（包括在建和已完的）數(shù)據(jù)資料的不完全統(tǒng)計分析表明：
　　項目管理公司通過一些項目合同談判、費用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為項目帶來的直接成本的節(jié)約相當于一體化項目管理投入的幾十甚至幾百倍。通過管理水平和效率的提高（如質量、工期等）創(chuàng)造的間接的成本節(jié)約雖然目前沒有直觀的統(tǒng)計，但作為感性的事實是存在的。
　　一體化項目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨特的項目管理模式，這是由經(jīng)濟因素和社會因素決定的。它實現(xiàn)了社會資源的最優(yōu)化配置，最大可能地實現(xiàn)項目的增值與項目費用的節(jié)省，且隨著項目規(guī)模的增大、復雜程度的增加。一體化項目管理模式順應了國家加強工程項目管理的要求和我國加入WTO后市場的要求，將此先進管理模式與中國具體實踐結合一定會具有可持續(xù)的發(fā)展空間。