相關對策
　　以上分析了我國國際工程項目管理中存在的主要問題，國家已制定了“走出去”的發展戰略，事實證明這一戰略是正確和及時的，企業要真正的發展壯大，開辟新的經濟增長點，走出去也是必由之路。同時積極開拓國際承包市場，帶動我國高新技術、物資設備的出口，促進勞務輸出，也將全面提高我國企業的國際競爭力和影響力。所以，如何進行自我改善，揚長避短，是我們能否走好走遠，做大做強的關鍵。以下是針對上述問題的幾項建議。
　　從體制上入手，建立適合國際市場運作的不同法人結構的工程公司。國際工程承包企業必須要向國際化的經營模式轉變，更新觀念，走智力密集、技術密集和資金密集的道路。要改變原來在管理、決策方面的弊端，就本企業在國外的發展方向準確定位。方法之一就是進行資產重組，將國際工程業務從總公司的業務中分離出來，整活現有資源，集中優勢力量投入到國際工程項目中去。國際工程公司要有獨立的經營決策權，公司的結構形式可以采用股份制、中外合資等多種不同形式。原則就是要滿足市場需要，有利于對項目進行有效管理，有利于公司在國外長遠發展。
　　加強企業間的強強聯合，建立戰略同盟。在國際工程承包市場上，單一的施工企業現在很難立足，很多國際化的大公司例如西門子等都是涵蓋了從項目規劃、融資、設計、施工、制造、營運管理等全方位的服務，我們的企業要想發展，一定要適應這種發展趨勢。各大型企業集團發揮各自的優勢，進行功能互補， 能夠有效地聚集資金投入，較好地解決融資能力不足問題，能夠按照效益最大化的原則配置資源，從而為各方獲取較大的經濟收益。進而以更強的實力和自信心打開、占領國際工程承包市場。
通過各種方式和途徑增強企業的融資能力。要認識到融資能力已經成為制約我國工程承包企業在國際市場上進一步發展的瓶頸，盡快提升企業的籌融資能力，從運營資本的層次提高企業在國際市場上的競爭能力已是當務之急。除了挖掘自身潛力，還要通過各種方式建立更廣泛的融資渠道。
在這一方面，除了企事業自身的努力，還需要政府的進一步扶持，為企業間的合作、聯合提供更廣闊的平臺和相關政策，加快國有商業銀行的改革和走出去的步伐，進一步探討放寬易貨貿易的范圍，鼓勵有資金能力的私營經濟參與國際工程項目。
　　加大人才培養力度。按照國際工程項目管理工作的需要，大力培養和引進復合型、創新型、外向型的高級管理人才，尤其是項目經理人才，以提高項目的管理決策水平。逐步形成一個涵養投標報價、施工組織、質量控制、財務管理、材料管理、合同管理及法律服務等技術、管理人員比例得當的項目管理人才體系。與此同時，還應建立起有效的人才使用和貯備機制，為各類人才提供良好的發展機會，創造施展本領的舞臺，尤其是對身處國外的人員，要全方位的關心愛護，使得企業能夠培養出人才，留得住人才，更能發揮出人才的應有作用。只有很好地解決了人才戰略，才能保證公司的可持續性發展。只有培養一大批高水平的國際工程管理人才，才能使企業的各項管理制度能夠得到準確地執行和落實，我國的國際工程項目管理總體水平才能上一個大臺階。
　　依托政府，積極發揮行業協會作用，推動工程承包企業依靠整體的實力進入國際市場。在大市場的背景下，單個企業的單打獨斗很難在國際市場上取得成功，我們跨出國門的企業，要充分利用國家改革開放以來取得的良好形象和國際地位，依靠我們駐各國的大使館和經參處，建立起中國大公司的品牌優勢，全面了解和盡快融入當地社會。充分發揮行業協會的作用，積極探索企業間的聯合經營、聯手投標。化解和分擔市場風險，增強總體的競爭能力。同時避免承包商之間的過度競爭，提高中標率，降低經營風險和交易成本。企業間的這種聯合，需要政府和行業協會從中發揮重要作用。完善法律制度，規范市場行為，促進企業間互信。

　　海外巨大的工程承包市場給企業的發展提供了廣闊的舞臺，國家鼓勵企業走出去的政策更是給企業提供了難得的歷史機遇，機會就在面前，如何把握住這個機會，帶動企業完成一次跳躍式的發展，值得每一個工程承包企業認真思考，也是每個國際工程承包企業所應擔負的艱巨使命。只要能夠腳踏實地地對市場進行研究，合理制定企業的國際工程承包發展目標，學習吸收國際先進企業的經驗，努力反省自身的不足，高起點、高標準地建立國際工程項目管理體系，發揮自身優勢，我們一定能在國際工程承包市場上占有一席之地，并不斷發展壯大，真正實現走出去的發展戰略。