2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權威卷二(3)
來源：育路教育網發(fā)布時間：2013-03-28
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21．工程項目管理組織結構中，（ �。┦侵腹芾砟繕伺c計劃的制定者階層。
A．協調層
B．執(zhí)行層
C．操作層
D．決策層
22．每個人的工作都應限制為單一的一種職能，這體現了傳統組織設計的（ �。┰瓌t。
A．相符
B．職責
C．協調
D．專業(yè)化
23．投資主體將資金投人工程項目中，期望通過項目管理保證工程項目能按預定計劃建成和投入使用，實現投資的經濟效益與（ �。�。
A．管理效益
B．環(huán)境效益
C．社會效益
D．技術效益
24．復合式項目組織結構的最大特點是（ �。�
A．信息回路比較簡單
B．項目管理層次相對簡單
C．團隊成員無后顧之憂
D．方式靈活
25．對項目團隊成員（ ）的考核，目的是為團隊工作任務的完成提供保障。
A．工作紀律
B．工作成本
C．工作效率
D．工作質量
26．在職能式組織結構形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的（ �。橹鳌�
A．考核與吸納
B．吸納與分工
C．分工與協調
D．吸納與協調
27．為了做好項目組織計劃工作，首先要進行（ �。�。
A．人員配備計劃編制
B．工作分析
C．組織關系圖編制
D．人員來源分析
28．關于人員配備計劃的表述，說法錯誤的是（ ）。
A．人員配備計劃包括人員需求和人員配備
B．制訂出的人力資源需求計劃包括需求的人力資源數量、種類等
C．人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作、何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團隊
D．人員配備計劃是整個項目計劃的一部分，其形式必須是正式的
29．對項目團隊成員（ �。┑目己耸菫榱舜偈钩蓡T盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預算計劃內完成項目工作。
A．工作效率
B．工作紀律
C．工作質量
D．工作成本
30．開展項目工作的規(guī)定性文件是（ ），并且也是項目經理工作的重要內容之一。
A．項目管理計劃
B．項目工作計劃
C．項目組織計劃
D．人員配備計劃
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