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 二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

61．任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是（　　）等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A．市場需求
B．法律要求
C．經(jīng)營需要
D．社會需求
E．客戶要求

62．PRINCE2中涉及的管理要素有（　　）。
A．控制
B．計劃
C．組織
D．管理產(chǎn)品交付
E．項目階段

63．工程項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的主要目的有（　　）。
A．實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B．將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D．保證工程項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E．保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

64．從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括（　　）。
A．可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理
B．可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C．管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低
D．業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更
E．從項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

65．咨詢工程師對工程項目管理的目的包括（　　）。
A．對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B．保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C．對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證
D．按合同規(guī)定取得合法收入
E．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

66．工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種（　　）等工作。
A．設(shè)計
B．施工
C．采購
D．監(jiān)理
E．管理

67．工程項目績效評價的作用包括（　　）。
A．作為項目是否交工的依據(jù)
B．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
D．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
E．確保咨詢工程師獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r

68．工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為（　　）的項目單元，以界定項目工作范圍。
A．較小
B．簡單
C．完整
D．相對獨(dú)立
E．易于管理

69．工程項目范圍確認(rèn)的方法有（　　）。
A．試驗
B．專家評定
C．預(yù)測
D．第三方評定
E．審核

70．關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有（　　）。
A．業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B．承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C．咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D．變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響
E．承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

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