2013年咨詢工程師組織管理臨考模擬測試及答案(3)
來源：考試大發布時間：2013-03-06
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21.項目經理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除了項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務，此類管理組織結構是( )。
A.職能式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
22.下列不屬于矩陣式管理組織結構的優點是( )。
A.團隊成員無后顧之憂
B.提高了工作效率與反應速度
C.團隊的工作目標與任務明確
D.團隊成員工作目標比較單一
23.人的作用是具有主觀能動性的，它體現了組織活動原理的( )。
A.有用性
B.相關性
C.能動性
D.運動規律性
24.項目組織再造中，當必須對工程項目組織進行調整時，要注意研究與把握調整的( )，有時不能操之過急。
A.最初時機
B.最后時機
C.最佳時機
D.準確時機
25.在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為0～25%的是( )。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.弱矩陣式
26.在工程項目人力資源管理的特點中，( )與工程項目的內容密切相關。
A.規模大小
B.工作周期長短
C.組織模式
D.管理的重點
27.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是( )。
A.組織關系圖表
B.人員管理計劃
C.人員安排說明
D.職責安排矩陣
28.項目雇員考核的管理中不包括( )的內容。
A.考核結果的分析
B.結果的使用
C.階段總結報告
D.考核分析結果的記錄
29.項目結束階段的主要工作有：項目成果總結與報送、( )、項目后續工作安排、宣布項目團隊工作結束。
A.管理團隊工作
B.項目資料整理
C.檢查項目報表
D.項目過程全面控制
30.構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標和( )。這兩個條件缺一不可。
A.一定的分工
B.工作程序
C.團隊內有一定的分工和工作程序
D.團隊的溝通與協調
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