2013年咨詢工程師組織管理臨考模擬測試及答案(2)
來源：考試大發布時間：2013-03-06
【環球網校】 【建工網校】 【中大網校】 【考試寶典免費下載】
11.工程項目綜合管理的重要內容是( )。
A.實現項目總體目標
B.保持各項工作的協調
C.溝通
D.整體協調、有序運行
12.工程項目的績效評價時間的設定可以分為兩類，分別是( )評價。
A.整體評價和定期
B.階段性評價和不定期
C.整體評價和隨時
D.階段性評價和定期
13.工程項目溝通管理的特點是( )。
A.多樣性、變化性
B.復雜性、系統性
C.單一性、統一性
D.靈活性、多樣性
14.不屬于范圍確認方法基本步驟的是( )。
A.測試
B.評價
C.處理
D.決策
15.一般工程項目范圍定義都采用( )方法。
A.系統分析
B.專家咨詢
C.工作分解結構
D.單元確認
16.把工程項目建設的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段是( )。
A.建立項目組織結構階段
B.劃分項目建設階段
C.確定項目目標階段
D.確定項目總目標階段
17.目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的模式是( )。
A.項目式
B.復合式
C.職能式
D.矩陣式
18.在下列項目組織形式中，項目經理扮演的角色是項目成員的項目組織形式是( )。
A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
19.在項目團隊中沒有明確的項目經理，只有一個協調員負責，團隊各成員按自己在職能部門對應的任務進行工作，這樣的組織形式稱為( )。
A.職能式
B.強矩陣式
C.弱矩陣式
D.復合式
20.屬于職能式組織結構優點的是( )。
A.團隊各成員無后顧之憂
B.管理層次相對簡單
C.項目管理指令一致
D.團隊成員工作目標比較單一
編輯推薦：
2013年咨詢工程師環球網校、建工網校、中大網校哪一個更適合你？