1.項目各種組織模式中，項目負責人實際扮演的角色為"項目協(xié)調(diào)員"的有(　 )。

　　A.職能式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.強矩陣式

　　E.項目式

　　答案：AB

　　2.下列關于項目管理組織的說法正確的是(　 )。

　　A.作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構(gòu)成的有機體

　　B.作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程

　　C.其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系

　　D.工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

　　E.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

　　答案：ABCE

　　3.組織成員所具有的潛在能力包括(　 )。

　　A.智商

　　B.學習能力

　　C.應變能力

　　D.價值觀

　　E.凝聚力

　　答案：ABC

　　4.下列關于工程項目管理組織體系構(gòu)成的說法正確的是(　 )。

　　A.工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)

　　B.項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務模塊

　　C.項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項日組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元

　　D.一般在實際工作中，直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)會界定的十分清楚

　　E.兩個子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存的

　　答案：ABCE

　　5.確定管理幅度時應考慮的主要因素包括(　 )。

　　A.管理層次

　　B.管理工作的性質(zhì)

　　C.管理者與被管理者的工作能力

　　D.管理者的領導風格

　　E.層次內(nèi)信息傳遞效率

　　答案：BCDE

　　6.下列關于管理層次的說法正確的是(　 )。

　　A.管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量

　　B.在實際工作中，協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分是非常清晰的

　　C.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

　　D.管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程

　　E.管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個相互關聯(lián)的基本參數(shù)

　　答案：ACDE

　　7.在工程項目管理組織的建立步驟中，組織結(jié)構(gòu)設計和制訂考核標準之間的步驟不包括(　 )。

　　A.工作崗位與工作職責確定

　　B.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

　　C.人員配置

　　D.工作流程與信息流程

　　E.確定項目工作內(nèi)容

　　答案：ACDE

　　8.對組織內(nèi)各崗位制定的考核標準包括(　 )。

　　A.考核目標

　　B.考核內(nèi)容

　　C.考核時間

　　D.考核地點

　　E.考核形式

　　答案：BCE

　　9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種(　 )的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　A.永久

　　B.臨時

　　C.松散

　　D.半松散

　　E.自由

　　答案：BD

　　10.工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用(　 )的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　A.職能式

　　B.矩陣式

　　C.項目式

　　D.復合式

　　E.自由式

　　答案：BC