1.下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有(　 )。

　　A.項目管理組織內的資源來源于社會

　　B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

　　C.項目的管理組織隨著社會的變化而變化

　　D.項目管理的組織形式是一成不變的

　　答案：D

　　2.擴大管理幅度對組織的影響不包括(　 )。

　　A.可以減少管理的層次

　　B.可以減少協調方面所付出的時間和費用

　　C.信息的傳遞容易發生丟失和失真

　　D.縮短信息傳遞渠道與層次

　　答案：C

　　3.在確定管理幅度時，在下列哪些情況下管理幅度可能會小一些(　 )。

　　A.基層管理者

　　B.管理者的工作能力與領導能力都較弱

　　C.同一層次內信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快

　　D.管理者能夠得到助手的有力協助

　　答案：B

　　4.在工程項目管理中，常用的部門劃分方法不包括(　 )。

　　A.時間劃分法

　　B.職能劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業務劃分法

　　答案：A

　　5.可以成為管理組織結構調整優化的原因不包括(　 )。

　　A.項目主客觀條件發生變化

　　B.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

　　C.項目經理決定改變管理組織結構

　　D.實踐證明組織結構方案不適合項目的開展

　　答案：C

　　6.在進行項目組織再造時要注意的要點不包括(　 )。

　　A.盡可能保持項目工作的連續性

　　B.避免因事調整組織設置

　　C.維護客戶利益

　　D.處理好調整的時機問題

　　答案：B

　　7.下列關于項目管理組織體系構成的說法正確的有(　 )。

　　A.工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的

　　B.服務支持子系統為直接管理子系統提供服務

　　C.離開了服務支持子系統，直接管理子系統照常工作

　　D.服務支持子系統為直接管理子系統提出工作需求和方向

　　E.直接管理子系統是整個項目團隊存在的價值中心

　　答案：ABE

　　8.組織是由(　 )等組織結構要素構成的。

　　A.目標

　　B.人員

　　C.職位

　　D.職責

　　E.關系

　　答案：BCDE

　　9.在管理組織設計確定的原則中，目標導向原則重點強調的有(　 )。

　　A.工作成果

　　B.工作內容

　　C.工作目標

　　D.工作的處理程序

　　E.工作方式

　　答案：AC

　　10.職能式組織結構的缺點包括(　 )。

　　A.項目管理沒有正式的權威性

　　B.容易出現配置重、資源浪費的問題

　　C.項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感

　　D.對于參與多個項目的職能部門來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

　　E.項目的發展空間容易受到限制

　　答案：ACDE