咨詢工程師《工程項目組織與管理》習(xí)題(7)

來源:環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間:2013-01-11

  1、工程項目計劃實施控制的目的就是要不斷監(jiān)視計劃實施的過程,一旦出現(xiàn)偏離計劃,立即采取措施糾正偏離,以在總體上保證(  )等計劃目標的實現(xiàn)。

  A.質(zhì)量

  B.功能

  C.特性

  D.進度

  E.費用

  答案:ADE

  2、工程項目績效評價的時間設(shè)定包括(  )兩類。

  A.初期評價

  B.階段性評價

  C.定期評價

  D.不定期評價

  E.項目總結(jié)評價

  答案:BC

  3、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容有(  )。

  A.工程項目目標

  B.工程項目計劃

  C.項目管理范圍

  D.職責(zé)分工

  E.工作成果

  答案:BE

  4、口頭溝通方式的有點有(  )。

  A.溝通方便

  B.靈活

  C.速度快

  D.溝通效果好

  E.能提供一些正式溝通中難以獲得的信息

  答案:ABCE

  5.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括(  )。

  A.工程項目范圍定義

  B.項目范圍確認

  C.項目范圍控制

  D.項目范圍的變更控制

  答案:C

  6.定義項目范圍最重要的依據(jù)是(  )。

  A.業(yè)主需求文件

  B.項目的約束條件

  C.項目其他階段的結(jié)果

  D.歷史資料

  答案:A

  7.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商,在達成一致意見后,由(  )發(fā)出正式變更令。

  A.業(yè)主

  B.承包商

  C.咨詢工程師

  D.政府

  答案:C

  8.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為編寫預(yù)算結(jié)算的是(  )。

  A.第一級

  B.第二級

  C.第三級

  D.第四級

  答案:B

  9.工程項目范圍定義的目的不包括(  )。

  A.預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性

  B.提高費用、時間和資源估算的準確性

  C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準

  D.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)

  答案:A

  10.在項目實施階段,承包商最終的可交付成果有(  )。

  A.土建工程

  B.整個項目的交付使用

  C.給排水工程

  D.已安裝的生產(chǎn)設(shè)備

  答案:B

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