11.咨詢工翌師在項目組織計劃實施階段的工作主要有①溝通與調整。②逐層落實工作計劃。③組織實施。正確的順序是(　)。

A.①②③

B.②③①

C.③②①

D.②①③

12.(2009年真題)在工程項目績效報告的內容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是(　)。

‘A0狀態報告

B.進展報告

C.項目預測

D.變更申請

13.由于政府的特殊地位與身份，使政府對工程項目管理具有較大的(　)。人們會以政府對項目的要求為標準，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內容與規模等相關問題。

A.權威性

B.嚴肅性

C.強制性

D.政治性

14.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責(　)。

A.本部門的業務與人員

B.經費的具體使用

C.工作安排

D.項目計劃控制

15.工程項目計劃(　)就是指建立一套適當的程序，對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制。

A.計劃控制

B.變更控制

C.范圍控制

D.績效控制

16.每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團隊成員應完成哪些任務、團隊項目進展應達到哪一階段，項目經理要經常進行(　)，以便掌握動態，發現問題及時調整。

A.問題征詢

B.平時抽查

C.進度跟蹤

D.成員互評

17.(2008年真題)依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包括(　)。

A.初步設計概算已獲批準

B.項目資金來源已經落實

C.有招標所需的設計圖紙

D.有施工方案

18.(　　)規定了提供服務方在履行合同義務期間必須遵守的國家和行業標準、工作范圍以及項目業主的其他技術要求。

A.合同文件

B.技術規范

C.執行標準

D.合同協議書

19.下列關于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是(　)。

A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

B.部門少有利于激發工作積極性，提高工作效率

C.部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂

D.部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣

20.(2009年真題)未列入《國家環境保護總局審批環境影響評價的建設項目目錄》中的農藥項目，其環境影響評價文件不能由(　)環境保護行政主管部門審批。(注：國家環境保護總局已改為中華人民共和國環境保護部)

A.國家級

B.省級

C.地市級

D.縣級11.[答案]C

[解題要點]P 55范圍確認的結果。

12.[答案]C

[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

13.[答案]c

[解題要點]P 43溝通方式。

14.[答案]C

[解題要點]P 40評價時間的設定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設過程中。

15.[答案]C

[解題要點]P 46表4-1工程項目建設各階段的主要工作內容。

16.[答案]A

[解題要點]P 56范圍變更控制的依據。

17.[答案]C

[解題要點]P 47范圍定義的依據。工程項目范圍定義的依據包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設。所以C錯誤。

18.[答案]B

[解題要點]P 47范圍定義的概念。

19.[答案]C

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

20.[答案]C

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。