2013年咨詢工程師考試項目組織與管理模擬題1

來源:中大網(wǎng)校 發(fā)布時間:2013-01-09

一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷(  )、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個階段。

A.組建

B.形成

C.組合

D.實施

2.實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括(  )。

A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

B.選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C.組織落實項目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作

D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實

3.承包人將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師后,如果監(jiān)理工程師逾期不確認(rèn),也不提出書面修改意見則視為(  )。

A.保留意見

B.不同意

C.已經(jīng)同意

D.等待檢查

4.每個工程項目都有其確定的終點(diǎn),所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點(diǎn),它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講,工程項目具有(  )。

A.唯一性

B.一次性

C.整體性

D.固定性

5.(2009年真題)實行備案制的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)(  )完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。

A.在辦理備案手續(xù)前

B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

C.與辦理備案手續(xù)同步

D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

6.(  )階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi),按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。

A.工程項目評價

B.工程項目策劃

C.工程項目準(zhǔn)備

D.工程項目實施

7.(2010年真題)下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的說法,錯誤的是(  )。

A.進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目的目標(biāo)

B.工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量

C.工程項目目標(biāo)改動時各參與方必須達(dá)成一致意見

D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)

8.項目管理組織可以采用不同的形式,對于同一工程項目來說,在某一特定的項目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式,項目團(tuán)隊的(  )會有不同的結(jié)果。

A.組織層次

B.信息交流

C.工作目標(biāo)

D.工作效率

9.(2009年真題)某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元,其中流動資產(chǎn)為500萬元,存貨為l00萬元,負(fù)債為200萬元,流動負(fù)債為50萬元,則其流動比率為(  )。

A.10.0

B.4.5

C.2.5

D.0.1

10.(2010年真題)對于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目,投資主管部門只審批(  )。

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.開工報告

D.資金申請報告

1.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。

2.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P 7工程項目目標(biāo)的特點(diǎn)。

3.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

4.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

5.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征:唯一性;一次性,即每個工程項目都有其確定的終點(diǎn);整體性,即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成,彼此緊密相關(guān);固定性,即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

6.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P2工程項目準(zhǔn)備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大,但是卻十分重要,因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化,在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也是最大。

7.[答案]B

[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者,業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的,業(yè)主對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

8.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 32政府對工程項目管理的特點(diǎn)。

9.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 23組織計劃實施。

10.[答案]C

[解題要點(diǎn)]P 29~P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括:貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。

糾錯
[an error occurred while processing this directive]

育路版權(quán)與免責(zé)聲明

① 凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載、鏈接轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任;

② 本網(wǎng)部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個人認(rèn)為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。

亚洲中国久久精品无码,国产大屁股视频免费区,一区二区三区国产亚洲综合,国产AV无码专区毛片
亚洲国产欧美在线成人Aⅴ 午夜在线a亚洲v天堂网2019 | 亚洲狠狠丁香婷婷综合久久久 | 一本一本久久久精品综合不卡 | 日本欧美成综合视频 | 中文字幕日韩国产 | 日韩欧美一区二区在线蜜桃 |