目標系統

　　1.目標系統的建立過程

　　目標系統建立的過程包括工程項目構思 、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統等工作。

　　（1）工程項目構思

　　工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：

　　①市場需求： ②經營需要： ③客戶要求： ④技術進步： ⑤法律要求：

　　⑥國家為了解決社會問題。

　　（2）識別需求。

　　在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

　　（3）提出工程項目目標。

　　通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

　　分析的具體內容：

　　①擬提供工程項目的產品或服務的市場現狀分析和前景預測；

　　②投資方的發展戰略、現狀和能力分析；

　　③工程項目環境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。

　　通過上述分析，可以發現阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標。

　　（4）建立目標系統。

　　工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。

　　2.目標系統建立的依據

　　（1）業主的需求說明。 （2）國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等。

　　（3）國家和行業頒布的強制性標準、規范、操作規程等。 （4）其他資料。

　　3.工程項目目標系統的建立方法

　　可以采用工作分解結構（WBS）方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。