三、項目團隊能力的開發

(一)項目團隊能力開發的含義和目的

項目團隊能力的開發包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力;二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發展的基礎。

(二)項目團隊能力開發的技巧與方法

團隊發展的技巧與方法就是為提高項目團隊整體及其成員這些能力而總結出來的途徑與手段，主要有：

1.改善環境

2.培訓

工程項目管理中對團隊成員的培訓，相對于單位人力資源部門的培訓而言要簡單一些，但更為實用，主要分為工作初期培訓與工作中培訓。

(1)項目開展初期的培訓。

(2)項目工作中的培訓。項目工作中的培訓是指在項目進行當中針對工作中遇到的問題而進行的短期而富有針對性的培訓。這種培訓的主講人往往是請來的專家，也可能是團隊內部成員。

(3)人員配合訓練。

3.開展團隊建設性活動

4.評價

5.表彰與獎勵體系

表彰與獎勵體系是正式管理活動的重要組成部分之一，它可以提高或強化管理者所希望的行為。要使表彰與獎勵成為行之有效的工具，就必須在取得的成績與獎勵之間建立起清晰、明確、有效的聯系。否則，一旦表彰與獎勵讓人產生模糊甚至是錯誤的理解，就可能產生反向的引導，使表彰與獎勵活動對整個項目團隊士氣和團隊精神產生消極的影響。

6.外部反饋

7.調整