六)工程項目后評價(P127～141)

1.工程項目后評價的任務

項目后評價是指對已經完成的項目的規劃目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的客觀的分析。

項目后評價要完成的咨詢任務是：

①項目全過程的回顧和總結

從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統地總結各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。

②項目效果和效益的分析評價

對項目的工程技術成果、財務效益、經濟效益、環境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結論和主要指標，找出變化和差別。

③項目目標和持續性的評價

對項目目標的實現程度及其適應性、項目的持續發展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結論。

④總結經驗教訓，提出對策建議

2.項目后評價的范圍和內容

全過程各階段的回顧和總結，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統地對各個階段總結進行的過程，發現問題，分析原因。

(1)前期決策的總結與評價。可行性研究的總結評價、項目評估的總結評價、項目決策的評價。

(2)準備階段的總結與評價。勘察設計、投融資方案、采購工作、開工準備等評價。

(3)建設實施階段總結與評價。合同執行的分析評價、工程實施與管理評價、項目資金使用的分析與評價、項目竣工評價。

(4)運營階段的總結評價。項目運營狀況的小結、項目效益監測。

3.項目后評價的基本指標

(1)項目技術效果評價。

(2)財務和經濟效益評價。

(3)環境影響評價。

(4)項目社會影響評價。

(5)項目的管理效果評價。