(五)工程項目實施階段的咨詢(P119～127)

1.工程項目合同管理

(1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

(2)合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。

2.工程監理

(1)工程監理的中心任務

“三控三管一協調”。“三控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協調”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協調。

(2)監理文件。監理大綱、監理規劃、監理實施細則。

3.設備監理

(1)設備監理工作范圍

①設備設計監理

②設備采購監理

③設備制造監理

④設備安裝監理

⑤設備調試監理

(2)設備監理單位的地位與組織機構

(3)設備監理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

4.工程項目竣工咨詢

(1)工程項目竣工驗收內容。工程項目竣工和工程項目驗收。

(2)試生產及生產運營準備咨詢。生產經營組織咨詢、經營戰略咨詢、產品市場開發分析咨詢、員工招聘與培訓、技術應用于消化評價、生產管理咨詢。