十五、組織機構與人力資源配置

1、 組織機構

管理機構組織方案：技術改造項目，應分析企業現有的組織結構、管理層次、人員構成情況，結合改造項目需要

2、 人力資源配置 對項目不同階段的人員配置編制定員表

對人力資源的來源進行分析

制定招聘計劃和外聘專家人數

人力成本估算

制定人員培訓計劃 3、員工培訓計劃外語學習網

★十六、項目進度計劃的編制

(一)、項目進度計劃的功能

1. 按計劃組織各階段的工作，保證項目按期建成投產

2. 按進度計劃擬定年投資計劃，計算漲價預備費的基礎

3. 按年計劃安排資金籌措，按投產期安排流動資金。

4. 以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息估算。

5. 作為確定建設期的基礎，進行經濟效益的測算。

(二)、項目進度計劃的內容

1、研究確定進度計劃的起點和中點：包括前期準備階段和實施階段。以當時所處前期階段為起點建成投產為終點。

2、研究確定項目建設工期：建設工期是開工之日到投產或交付使用的日期。

建設工期參考工期定額、項目建設內容、工程量大小、建設難易程度、施工條件確定

3、編制項目進度計劃表：大型工程根據總工期，編制主體工程和主要輔助工程的建設起止時間及時序表。

4、提出問題和建議：對存在的問題提出解決問題的建議。

(三)、網絡技術與進度計劃的編制

1. 網絡計劃的使用有利于資源優化，時間成本的優化，找到工程的最低成本與之相應的最佳工期。

2. 可研階段用網絡編制進度計劃，有利于前期與實施階段的控制和管理。