第三節 工程項目的管理模式

多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創新和發展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

一、建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

二、委托咨詢公司協助業主進行項目管理

三、設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式

四、由專業機構進行項目管理

五、BOT模式

例題11：工程項目的管理模式有( )。

A.建設單位自行組織工程項目管理機構或委托咨詢公司協助業主進行項目管理

B.承建單位自行組織工程項目管理機構進行管理

C.設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式

D.由專業機構進行項目管理

E.BOT模式，即建造一運營一移交模式

答案：A、C、D、E。

第四節 工程項目管理的發展趨勢

隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發展趨勢。

(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)

(二)工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

(三)工程項目協作(Partnering)概念的出現

(四)工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現

工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

工程項目總控的主要特點：

(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業主方代表。工程項目總控方的核心任務是發現工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。