四、復(fù)合式

(一)復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式

所謂復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式;二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的子項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)等。如圖5—10和圖5—11所示。

(二)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。

與此同時(shí)，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

五、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

根據(jù)國(guó)際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目?jī)?nèi)各類人員的情況可以用下面表格反映出來(lái)，見(jiàn)表5—3。

表5-3 項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)

組織類型
項(xiàng)目特點(diǎn) 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式
弱矩陣式 平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大 大到最大
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例 幾乎沒(méi)有 0—25％ 15％—60％ 50％—95％ 85％—100％
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 兼職 兼職 專職 專職 專職
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演的角色 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職

(二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

(1)項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。

(2)項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

(3)實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件

小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式;而工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式。

3.項(xiàng)目組織再造的原則

在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：

(1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。

(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

(3)維護(hù)客戶利益。

(4)處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。

(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。

此外，在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。