查看2012年跟單員考試系統(tǒng)復(fù)習(xí)資料匯總

　　跟蹤原材料進(jìn)倉

　　1.協(xié)調(diào)送貨

　　送貨時(shí)間需要跟單員與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)確定，如果供應(yīng)商在沒有得到采購方許可的情況下送貨，跟單員在沒有和供應(yīng)商協(xié)調(diào)確定的情況下，都會(huì)引起混亂。

　　2.協(xié)調(diào)接收

　　在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運(yùn)輸車輛需要等待較長時(shí)間的情況，甚至?xí)�出現(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。

　　3.通知進(jìn)貨

　　跟單員在經(jīng)過以上兩項(xiàng)工作后，即可通知供應(yīng)商送貨，供應(yīng)商在得到送貨通知后，應(yīng)立即組織專職人員進(jìn)行處理，將原材料送至指定倉庫。

　　4.原材料（零部件）人庫

　　原材料的庫房接收過程有：

　　（1）檢查即將送達(dá)的貨物清單信息是否完整（包括原材料的采購單、型號(hào)、數(shù)量等）；

　　（2）接收原材料，對(duì)應(yīng)采購單進(jìn)行核查；

　　（3）檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)；

　　（4）檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗(yàn)合格后才能卸貨；

　　（5）卸貨；

　　（6）清點(diǎn)原材料；

　　（7）搬運(yùn)入庫；

　　（8）填寫“原材料入庫單據(jù)”，注意原材料檢驗(yàn)合格后才能填寫原材料入庫單

　　（9）將原材料人庫信息錄入存儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。

　　5.處理原材料（零部件）接收問題

　　由于供應(yīng)商或者跟單員方面的原因，原材料（零部件）在接收環(huán)節(jié)上可能會(huì)出現(xiàn)以下問題：

　　（1）原材料（零部件）型號(hào)與采購單中的要求不一致；

　　（2）未按照采購單中指定的原材料數(shù)量送貨；

　　（3）交貨日期不對(duì)；

　　（4）原材料的包裝質(zhì)量不符合要求等。此類問題跟單員需與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同協(xié)調(diào)解決，處理方法要現(xiàn)實(shí)

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