2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導一

第二節 工程項目綜合管理的實現過程

工程項目綜合管理的實現過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實施和變更控制。

一、工程項目綜合管理計劃的制訂

(一)工程項目綜合管理計劃的含義

工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。

工程項目計劃的作用：

(1)作為指導項目實施的根本依據，是實施工程項目管理的基礎性工作。

(2)通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性。

(3)統一和協調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協調和溝通，提高整個項目團隊的協調合作能力。

(4)確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

(二)工程項目綜合管理計劃的制訂

(1)工程項目計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

(2)工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協調各種計劃，評估和預測未來可能的發展情況，從而建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標，最優的——實現資源最佳配置的方案。

二、工程項目計劃的實施與控制

2.工程項目計劃實施與控制的基本方法

(1)建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度。

(2)對偏差進行分析。

(3)采取措施糾正偏差。

三、工程項目計劃的變更控制

2.變更控制的原則

(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

(2)在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。

(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業主同意。

(5)變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。