2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導一

第五節 咨詢工程師對項目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

(二)咨詢工程師參與管理的目的

(1)保障委托方實現其預期目標。

(2)按合同規定取得合法收入。

(3)為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽。

(三)咨詢工程師參與管理的特點

咨詢工程師參與管理的特點主要有：

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。

(3)不直接建設工程項目實體。

(4)職業的規范性。

(5)服務的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務

按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內容有：

(二)項目建設準備階段

(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作。

(2)協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。

(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作。

(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。

(5)按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

(6)業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。

三、咨詢工程師的工作階段

咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢任務的取得，咨詢項目的組織與實施，咨詢工作的總結。