2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)一

第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

工程項目管理的基本原理主要是：系統(tǒng)管理和過程控制。

一、項目的系統(tǒng)管理原理

(一)系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。

(二)工程項目系統(tǒng)的總體框架

工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

1.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程

工程項目目標系統(tǒng)建立過程如圖1—4所示，包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。

(1)工程項目構(gòu)思。任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目，這就是工程項目構(gòu)思。

(2)識別需求。在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進

行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

(3)提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際

情況的需求目標。

(4)建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層

次性的目標結(jié)構(gòu)。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構(gòu)成。

二、工程項目的過程管理原理

(一)、工程項目工程的分類

項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計劃一實施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。

(二)、工程項目的過程管理

過程管理的理論基礎(chǔ)是控制論。控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標準化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方法。

1.計劃(Plan)

2.實施(Do)

3.檢查(Check)

4.處理(Act)

(三)工程項目過程的動態(tài)控制

動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等過程中。工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。