三、工程項目風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327～352)

(一)工程項目風險與風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327-331)

1.工程項目風險管理的復雜性

2.工程項目的風險因素及風險事件

(1)工程項目風險因素

(2)工程項目風險事件及其后果

3.工程項目風險管理的目標與任務

(1)工程項目風險管理的目標

(2)工程項目風險管理的基本任務

(二)建立項目風險管理體系(頁碼：《工程項目組織與管理》331-334)

1.建立風險管理體系的依據(jù)

(1)企業(yè)環(huán)境因素

(2)上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

(3)項目合同和項目范圍說明書

(4)項目管理計劃

2.風險管理體系的主要內(nèi)容

(1)方法

(2)崗位職責

(3)風險情況調(diào)查和風險分類

(4)風險概率和影響的定義

(5)利害關(guān)系人的承受度

(6)風險對策

(7)制訂風險應對計劃

(8)風險監(jiān)控

(9)跟蹤

(10)報告格式

(三)風險識別(頁碼：《工程項目組織與管理》334-339)

1.風險識別的重要性

2.風險識別的基本步驟

(1)在調(diào)查研究的基礎上列出初步風險清單;

(2)對列入清單的風險進行分析評價;

(3)在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊。

3.風險識別的依據(jù)

(1)企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源;

(2)組織內(nèi)部信息資源;

(3)項目范圍說明書;

(4)風險管理體系文件;

(5)相關(guān)的項目管理計劃。

4.風險識別的基本方法

(1)文件審查;

(2)信息采集技術(shù);

(3)核對表分析;

(4)假設分析;

(5)圖形技術(shù)。

5.風險識別的結(jié)果。

(1)風險清單

(2)可能的應對措施

(3)風險因素

(4)更新的風險分類

(四)定性風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》339-342)

1.定性風險分析的依據(jù)

(1)類似項目的風險分析信息

(2)項目范圍說明書

(3)風險管理體系文件

(4)風險清單

2.風險量和風險坐標

3.定性風險分析的方法

(1)風險概率和影響評價

(2)概率和影響矩陣

(3)風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

(4)風險分類

(5)風險緊迫性評價

4.定性風險分析的結(jié)果

(1)項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單

(2)按種類分組的風險

(3)需要在近期采取應對措施的風險清單

(4)需要補充分析和應對的風險清單

(5)低優(yōu)先級風險觀察清單

(6)定性風險分析結(jié)果中的趨勢

(五)定量風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》343-346)

1.定量風險分析的依據(jù)

(1)歷史信息

(2)項目范圍說明書

(3)風險管理體系文件

(4)風險清單

(5)有關(guān)項目管理計劃

2.定量風險分析的方法

(1)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

(2)定量風險分析與建模技術(shù)

3.定量風險分析的結(jié)果

(1)項目的概率分析

(2)實現(xiàn)費用和時間目標的概率

(3)已量化的風險優(yōu)先清單

(4)定量風險分析結(jié)果中的趨勢

(六)制定風險應對計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》347-349)

1.制定風險應對計劃的依據(jù)

(1)風險管理體系文件;

(2)風險分析后更新的風險清單。

2.制定風險應對計劃的方法

(1)消極風險或危害的應對策略;

(2)積極風險或機會的應對策略;

(3)同時應對危害和機會的策略;

(4)應急應對策略。

3.風險應對計劃的主要內(nèi)容

(七)風險監(jiān)測與控制(頁碼：《工程項目組織與管理》349-352)

1.風險監(jiān)測與控制的依據(jù)

2.風險監(jiān)測與控制的方法

3.風險監(jiān)測與控制的結(jié)果